二、、《蓝色的中国电信》是导致发展增幅下滑,企业矛盾倍增的原因。
《江苏邮电报》2004年初用整版发表了《蓝色的中国电信》。第一部分专门叙述了“中国电信与其它部门的不同之处,就在于电信技术发展日新月异,并且与世界先进国家的水平基本保持同步。”却只字不提员工的努力是电信能以“日新月异”的创造者;更不谈1982年9月,中国共产党第十二次全国代表大会在北京举行,在这次大会上,‘加快通信发展’有史以来第一次被写进了报告”,此乃构成“电信行业与其它部门的不同之处”的前提条件。
“刀刃向内”还是“向外”?李克强总理《讲话》中“强调‘放管服’是一场刀刃向内的政府自我革命”,《蓝色的中国电信》是刀刃向外,说“中国电信没有不生气的理由”:“改革、分拆,它起初是形成了一个单立的邮政行业和中囯电信”,“此后,中国电信即使屡遭分拆,现在全国也仍然有大大小小1000多家分公司几十万员工。…电信是一个新兴的行业,并且是处于成长期的行业,员工的收入较社会平均水平要高一些,这是事实。”只是“后来,经过高人点拨,无数消费者的‘革命意识’被喚醒,随着电信消费者的与日俱增,社会上对电信的不滿就越来越强烈,终于有一天,这种不滿集中地爆发出来,中国电信在中国几乎就成了垄断的代名词。”“但是从电信的物理性质上来说,它是一个网,必须足够大足够全,再怎么打破垄断,固话中总必须至少有一两个企业的网络合计起来能够覆盖全国。”但该文却不提这个网原本就是由用户投资建起来的,并不是中国电信自己有什么特别的能耐。从物理性质上说,自然特性与社会性质上的经营特性是两回事:自然性的网络并不意味着经营一定要垄断,时下的互联网就不仅不垄断而是面向社会大众的平台。经营的问题是要“下放经营自主权”、是要开启员工的思维与想象力才能不断添彩。思维是人类无穷智慧的源泉,生命的动力。人类未来,大数据、人工智能、云算、机器人,科技创新等等始现冰山一角。人类在从事体力创造型社会迈向思维创造时代,人类的真正创造来源于思维;人类的思维系统和系统思维决定着人类的发展的高度和速度,与网络的有无、大小没有必然关联,与公正、平等息息相关。《蓝色的中国电信》硬把网络和经营两个不同质的问题混在一起,岂能自园其说!
再看《蓝色的中国电信》正确做法吧!《蓝色的中国电信》是在“基层电信企业实行全员营销,管理、技术人员都要卖产品,几乎是电信经营什么就要营销什么,本职工作做得再好但是营销业绩不佳,也只能拿生活费而已。许多电信员工的电话卡烂在手中,也有许多员工以超低价销售却以较高的价格向公司缴纳售货款,有些员工不得不为他们营销的结果--那些用户的恶意欠费--而向公司成百上千地缴纳欠费--谁营销谁负责。”这种压指标“全员营销”、与向基层授予经营自主权是截然不同的两回事。管理层和技术人员职责是为一线经营人员创造良好营销环境与技术保障,总结推广一线的成功经验。《蓝色的中国电信》否认职责分工,“都要卖产品…经营什么就要销售什么”;如此,何必要有管理、技术人员与营销人员的分工?
人类的思维系统和系统思维的程度,决定着人类发展的高度和速度。在自主经营的条件下员工会进行各方面的思维分析,在执行性的条件下员工思考的仅仅是如何完成指标,两者的思维范围、系统化程度明显不同,因而企业发展出现差异也是必然的。信息时代原本是创意的乐园、创业的乐土、创新的加速器,但《蓝色的中国电信》却只讲“执行”自己的一套, 2008年贯彻《劳动合同法》时,为了使国家既定的企业工资总额,参与分配的人越少就可以多分一点,便运用手中权力,把大批应该改为无固定期的用工人员,不顾《劳动合同法》的明文规定,用“劳务外包”推出门了事;还借机想把1995年已划归国有人员管理的原集体人员也一起推出去,导致2008年初、丹阳电信公司发生了员工开车封大门、碴办公电脑的用工事件。《蓝色的中国电信》,无视信息化互联网平台是平等的创意乐园、创业乐土、创新已成为时代的特征。至今,还没有看到中国电信在下放经营自主权方面有什么举措、提法。倒是《人民邮电》2021年6月29日6、7版合一,在“…从经济体制改革到国企混改”的大标题下,“联通数科成立后,在内部进一步对生产组织进行优化,把生产责任进一步划小到最小的经营单元。…划小的同时进行授权授责,独立经营单元的任务目标和配套的资源同步匹配到位,…在薪酬待遇方面,围绕价值创造来制定评价体系,实现价值贡献高的人拿到更高的薪酬。”这与上个世纪70年中期,丹阳邮局酬金制市场化自主经营异曲同工。由于下放了经营自主权,“中国联通发布的2021年第一季度财报显示,公司第一季度整体服务收入同比增长8.2%,净利润同比增长21.4%。”显然比电信的业绩好得多,它再次证明“下放经营自主权”是对的、有效的。
来路忆清,前路可期。稳住和发展经济的根本问题是培养与保护市场主体,47年来我们从事邮电业市场化改革的探索,路径如李克强总理《讲活》所言,“国有企业先是下放经营自主权…在改革中成为有活力的市场主体”,具体操作是让一线员工实行酬金制自主经营。酬金制与工时工资相比,前者是员工在市场上自主作为,后者是被动地受权力把控。市场性质下的酬金制,员工会一心去拓展市场以获取更多的酬金,其内生积极性为丹阳通信人1974至2003年、连续的高收入增长率业绩为之作了证明。近日,推行国企混改的联通数科,实施结果也是好的。无需迟疑,我们应该尽快把落实“下放经营自主权”这件大事做好。